2022年7月26日，杭燃集团召开第二届科技大会暨2022年半年度工作会议。集团领导班子成员，各单位党政主要负责人和分管科技负责人（含杭天各分公司），集团和杭天部室主要负责人，二级科室（站）负责人，各单位班组长代表，全体高级职称和硕士学历员工，中级、初级职称员工代表、劳模工匠代表共计200余人参加会议。会议由集团党委副书记、监事会主席、工会主席俞崇勋主持。

    会上，徐小冬作《数字化平台赋能实操路演》。严益剑作《科技工作报告》。俞崇勋宣读《关于调整杭燃科技联合会相关组织机构和人员的决定》和《关于表彰集团2020-2021年度六大科技创新奖的决定》。集团领导班子为杭燃科技联合会领衔专家颁发聘书，为杭燃六大科技创新奖颁奖，并下发十项科技任务和十大科技攻关《责任书》。胡裕民、冯其栋、何香、杨君、苏忠杰、范列朋分别代表相关部门和单位作表态发言。集团党委副书记、总经理朱琴君作题为《坚定战略目标抢抓机遇发展 确保圆满完成全年目标任务》的半年度工作报告，总结上半年主要工作完成情况，分析存在的四个方面不足，并布置下半年八个方面主要工作，即“七个对照”必须抓好执行落实，持续推动改革发展，持续推进基础设施建设，持续深化安全基础管理，持续推进数字化建设、全面落实科技大会的精神和发布的10+10项任务书，持续深化企业精细管理，持续抓好党建和队伍建设，持续坚定文化自信。

    会上，全体参会人员通过观看有关大国之间科技竞争的视频，深刻体会科技对一个国家、一个企业的重要性。集团党委书记、董事长芦俊围绕本次会议的主题作三个方面讲话：第一，对会上的发言进行点评。第二，把科技制胜提升到企业发展战略高度，要求：一是认识科技的战略意义；二是搭建创新体系；三是加强协同推进，包括加强领导是根本保证、十项科技任务和十大科技攻关列入全年目标考核、有人办事有钱办事有法办事有章办事、人才赋能赏罚分明。第三，上半年工作评价与对下半年工作要求。上半年工作实现了“半年过、半年半、半年拓”，但是各单位创新有差距、成效有差距。下半年要做到“全年续、全年安、全年新”，具体做好坚决“清项”保安全、创新发展保稳进、争取政策保提质、党建引领保统筹等工作。芦董还用“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能创新、特别能团结、特别能胜利”精神与全体干部员工共勉。