4月8日下午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委委员、副总经理沈卓恒携应急管理部部长陶雪军调研杭燃集团地下燃气管网安全管理工作。集团领导朱琴君、徐小冬，相关职能部门负责人参加调研。
    朱琴君、徐小冬汇报了近年来杭燃集团在《条例》、《办法》合规性管理，管道工程建设本质安全，隐患清单治理和风险评估管控，“三加强”巡检、巡护、抢修和区域化管理，五届联动防止第三方破坏，“数智杭燃”系统支撑业务管理协同等六个方面工作，并恳请城投支持、协调《杭州市燃气管理条例》修订应加大对燃气管道保护力度。
    沈卓恒副总经理传达了市委市政府对地下管道安全管理的批示和相关工作要求，并要求：一是提高思想认识，不能有麻痹、厌战、侥幸心理。二是进一步优化巡查监护机制，主动、联动、借力抓好管道保护。三是提升管网设施安全，对薄弱点和隐患能改尽改。四是加强应急能力建设，确保响应拉动及时率。五是加快“数智杭燃”建设，提高管网运行和用户用气安全保障。
    李红良总经理肯定了杭燃集团地下管网安全管理工作总体平稳，领导重视，员工队伍过硬；制度建设有效，办法措施有成效。他认为，任何管理都是动态变化的，不能松懈和麻痹大意，应通过各种手段不断提高预警能力和常态管理水平。李总强调，近期市委市政府对地下管道安全管理工作非常重视，压力也很大，工作要注重过程管理，更要结果导向。第一，杭燃集团要继续刀刃向内，查找不足，反复研究，立查立改，确保安全工作到位。第二，加强一线管网运行工队伍建设，培养好班组长等核心员工，提升实操能力。第三，建立完善的预警机制，积极开展物防、技防研究和应用，对重要路段、重要管线风险辨识，分层分级管控。第四，支持杭燃集团对第三方破坏依据《条例》加大追责机制，管理前移，刚性执法，惩诫并举。第五，加大投入，对工程建设质量和材料应用高标准，严要求，实现本质安全。第六，善于总结，更好提高。杭燃集团要对好的做法提炼经验，坚持并不断完善，提升管理水平。