10月22日，公司召开三季度安委会。公司领导吴晓�d、俞建国、王进忠、程雯、王东、金富根及其他安委会成员参加会议。会议由王东副总经理主持。会议对滨江区户内燃爆抢修演练的经验进行了交流，认真分析庭院管及户内立管腐蚀情况，全面总结了三季度安全生产工作及重点工作推进情况，并对四季度冬季安全管理工作再布置、再落实、再推进。

三季度，公司安全管理及重点工程推进情况良好，安全态势总体平稳。紧紧围绕安全制度要求，公司深入落实各项工作、做到安全检查突出重点、安全培训提升层次、“安委会议”务实责任及安全宣传警钟长鸣有序开展。对照年度“两保一优”目标责任书要求，公司积极推进“三整改两服务一对接”---膨胀节整改、高层立管整改、提压改造、卷烟厂一站式服务、网点规划服务及LNG西部应急气源运行准备。

进入四季度，公司即将迎来冬季用气高峰，多项重点工程也处于倒计时阶段。会议要求各单位应继续提高对安全管理工作的认识，对照年度目标合理安排好各项工作，安全第一不松懈，为今年的总体工作结好尾开好头，尤其应认真做好以下三方面内容：一是安全责任全员化。各单位主要领导为安全管理第一责任人，积极落实责任，加强对本单位安全工作的关注度，决不存在一点侥幸、麻木行为。利用好班组平台，广泛发动全体职工提高责任意识，积极参与安全管理工作，形成良好的安全工作氛围。二是安全工作全过程。安全管理工作应贯穿设计、材料选购、施工及运营管理全过程。实际工作中，必须处理好安全、质量与进度的关系，处理好安全、质量与费用的关系。三是安全监督全面化。对公司既定的工作按照计划与任务分解单，落实到位。坚持不同层面的检查工作，将检查与整改工作紧密结合，确保隐患无增有减。

会议同时强调，安全生产管理工作必须抓到实处，一要做到安全认识再提升，坚持执行落实安全生产法、安全生产条例等规定制度，善于发现并诊断生产过程中各类安全问题，从材料、方法、工艺、管理上规范防范标准，总结经验，建立起“本质安全”。二要做到安全基础再加强，目前公司安全管理工作仍存在薄弱点，各单位要认真对照年度目标，倒排计划，努力推进膨胀节整改、高层立管整治、提压改造、庭院管及立管防腐整治等各项重点工作，重点关注管理过程中的细节问题，杜绝违章现象。加大对应急保护电流、牺牲阳极的检测，各腐蚀点的修复，波纹管的推广，系统工程的建立，标准化规范化安全管理的执行，积极组织应急演练，完善应急预案并形成看板。各级干部要有针对性地开展基础工作，严于职守，实施求实，夯实安全管理基础工作。三要做到下季工作再准备，针对今冬可能出现的限供，各单位要切实做好准备，提前整理限供期间公建用户轮换限供的名单。团结合作、互相协调，对LNG运行前的准备工作不断完善，确保其顺利投产。