为确保市委巡察整改 “回头看”深入到位，整改举措长效落实落地，3月17日下午，杭燃集团召开市委巡察整改“回头看”暨主要领导离任审计问题整改专题会，集团领导班子全体成员和职能部室负责人参加会议。集团党委书记、董事长芦俊主持会议。
    会上，集团风险控制部（监察审计室）对市委巡察、近期城投专项督查发现反馈问题和集团主要领导离任审计初步整改情况作了简要汇报。各职能部室针对责任范围内问题整改进行了汇报并作表态；各分管领导对分管业务线上问题的整改作了具体安排和部署，对后续长效管理机制的落实提出了意见和建议。
    集团党委副书记、总经理朱琴君着重分析了巡察和审计发现问题背后的实质，要求提高专业能力和责任意识，针对重点、难点、重复性等问题开展专项整治，强化制度规范性、可执行性分析和改进，持续强化制度执行力、内控管理和预防性管理。集团党委副书记、监事会主席卢智宏从管理层面、管理流程、专业能力、责任意识等方面对巡察和审计发现问题进行了梳理和分析，并对市委巡察和举一反三问题整改闭环进行了部署和要求，要求明确责任、提升能力，做实基础，举一反三、认真整改。
    集团党委书记、董事长芦俊围绕“透过现象看本质”对巡察和审计问题整改提了七个方面的要求：一是要提高认识，认清形势、找准差距，整改和管理要经得起历史的推敲；二是要抓好整改，既要就事论事改，更要举一反三改；三是要长效保证，既要按制度“办”，也要加强沟通；四是要关注重点，提高政治意识，聚焦纪律规范、三重一大决策、招标采购、工程签证、结算转固等重点；五是要提升专业能力、统筹能力、沟通能力；六是要落实责任，强化主体责任、职能部门专业把关责任、纪检监察监督责任，实施责任追溯；七是要理清思路，坚持按章办事做到自律，要善于发现问题自我纠正，要实事求是敢于担当善于担当，要相信自己、做到“对自己、对企业”两个负责。最后，芦董还就招投标、财务报销、党建基础、审计具体问题整改、ERP信息化管控预警等具体工作作了布置。