会上，百江公司经营班子围绕疫情防控，今年工作重点及下步发展思路进行简要汇报。集团领导对百江公司当前疫情防控、安全生产运营、主营业务发展和副业“零”突破予以肯定，并分别对公司安全服务标准化、“四大工程”建设、基地建设搬迁、党建工作、团队建设、规划发展等方面提出意见建议。

集团党委副书记、总经理卢智宏对百江公司下阶段工作提出“六个更加”的工作要求：一是以更加宽的视野做强主业，做好区域拓展等工作。抓住三个机遇；力争“四个点”突破；实现“分置式瓶组”样板推广，形成规模效应；尝试多气种协同。二是以更加优的服务擦亮品牌。做好品牌策划；着力影响力工程，讲好“百江”故事；改善平台形象，做好线上线下服务。三是以更加大的力度确保安全。创新技术，确保“两端“本质安全（企业端和用户端）；全面嵌入“未来社区的建设”，拓宽产业；持续做好用户用气安全宣教，贴心服务。四是以更加新的视角拓宽副业。终端智慧科技产品、安全产业、社区服务的推广。五是以更加强的团队服务社会。抓好党建引领，骨干队伍建设，提升一线员工素质。六是以更加高的标准强化管理。出新标准创新一流；打造皋亭山国内一流液化气示范基地；以制度为基础，以流程为保障，以科技为手段，以文化为引领，创建行业领先的优秀企业。

集团党委书记、董事长芦俊对百江公司产业链一体化，贴心生活综合服务商的工作思路给予了“积极有为”的高度评价。同时，回顾了百江公司15年来历程，对公司发展改革工作予以肯定：立足自身，紧贴市场；忧患意识，勇于改革；与时俱进，思危求变。芦俊对百江公司当前存在的发展瓶颈进行分析，对下阶段百江公司发展提出了“六个转型升级”的具体要求。一是基础设施要转型升级。以“产业园化、花园化”原则，做好皋亭山基地建设和转型升级工作。二是场站整治要转型升级。以“整洁化、人性化”原则，全面落实好场站转型升级工作。三是服务提升要转型升级。以“数字化、统一化”原则，提升服务品质，打响品牌形象。四是安全管理要转型升级。以“实名化、强制化”原则，提高本质安全。五是发展模式要转型升级。以“体系化、联合化、延伸化、快递化、分置化（暂名）”原则，做好发展模式转型升级。六是员工发展与企业文化要转型升级。以“年轻化、职业化”原则，注重员工培养；以“绿色化”、“双标化”原则，形成杭州百江的文化特色。