中国美术学院教授、浙江大学哲学博士孙善春做了“能源与文化”主题讲座，深入浅出地诠释了“什么是真正的有文化”。讲述了对文化的看法，对文明的看法，文化是有境界的，文化的根本在于力量，一个真正的文化人才能认识到文化的力量，才能建立真正的企业文化。孙教授还对企业两个字、对能源两个字、对能源文化以及对企业文化进行了解读，提出“真正的文化是对人生和文化的理解，能源文化就是找到让能源事业成为文化的立足点”。

副总经理汪建平作集团半年度经济活动分析，指出，上半年整体的经济运行形势平稳，主要经济指标继续保持着较好的增长态势，“5441”战略，改革创新初见成效。同时，对发展指标，营业收入，天然气用户的结构，燃气管道建设，物业租赁业务，燃气设备销售等情况进行详细分析，并对各单位生产运营指标进行排名。杭天财务部经理助理周云作杭天公司半年度经济活动分析，桐庐杭燃总经理俞红伟作题为“主动出击，加快发展”分析，集团综合管理部经理韩国强作集团上半年服务指标完成情况分析，集团资产财务部经理助理俞一奇作集团投资企业上半年工作情况分析。

集团党委书记、董事长芦俊首先对解放思想有多深，企业发展有多快学习会和经济活动分析会的关系进行了点题，并对孙教授的讲座谈了五点感想：一是要在体验当中体悟文化。二是文化是经天纬地的大事。三是企业文化的核心关键是有境界，有基点。四是文化是企业二次创业的灵魂和源头。五是人心齐，泰山移。同时，从五个方面对集团上半年度工作成绩表示肯定，并对下半年度工作提出了要求：第一，成绩要肯定，多项工作走在前列。一是天然气销售同比增长20.61%；二是营业收入同比增长19.82%；三是西部四家公司总体增幅明显，气量销售同比增长30.24%、营业收入同比增长39.68%；四是投资企业经济效益稳中有升；五是调结构成效明显；六是杭天公司二期亏损趋势有望在今年扭亏为盈；七是产业链企业工程公司、能源公司、后勤分公司发展稳中加快；八是管网建设有所突破；九是十件实事五界联动推动有力有序；十是分配优化方案开始实施。第二，问题要看清，挑战十分关键。一是发展瓶颈还没根本突破；二是“四大产品”的协同发展机制尚未建立；三是与城市燃气安全发展，市民生活品质需求仍然多有差距；四是干部二次创业的责任意识，担当意识及领导能力有待提高。第三，机遇要抓住，丧失就是犯罪。一是抓油气改革“杭州主张”的机遇；二是抓十年一�隼粗�不易的“8.1会议纪要”的机遇；三是抓混合能源时代，天然气“抢户占位”的机遇；四是抓杭州“拥江发展”、城市化改造、“瓶改管”的机遇；五是抓体制机制磨合，不争论实事求是求发展的机遇。第四，重点要明确，抓一事成一事。一是抓好市场“保卫战”。二是坚定不移地推动“四大产品”的发展。三是嘉兴LNG项目库区完工，码头审批通过。四是加强城市燃气的安全管理，要巩固“八个关系”，坚持“三个加强”，创新“三个管理”，即创新社会联动管理，加强信息化、可视化、智能化管理，建设、维护、安检、抢修，一体化全域化管理。五是多管齐下，做好天然气保供工作。六是研究瓶装燃气的转型升级。七是打造集团小和山“五个中心，两个平台”，即杭州市绿色能源体验中心、燃气行业的文化科技中心、西部的抢修中心、会展中心、培训教育中心，及影响力平台、产业推动平台。八是抓好分配优化的过程宣传、导向和管理。九是加强干部队伍管理，党建工作。十是继续抓好快乐车间，满意食堂，温馨宿舍，洁净厕所，切实文化落地工作。第五，意志要坚强，定力决定远方。一是坚持“54441”战略不动摇；二是坚持先做人道、再做商道，五界联动不动摇；三是坚持“三个第一，三个第二”策略不动摇；四是坚持“五子、五千、五个特别”企业精神不动摇；五是坚持实事求是，与时俱进不动摇。