朱琴君介绍了集团信息化现状，客观地指出集团现有的几个基础信息系统因建成年代较早，系统老化，存在积存数据繁杂、系统架构落后、信息互通局限等问题，难以适应当前管理和用户服务需求，亟待通过系统升级、数据梳理标准化来解决。张主任表示，大数据应用离不开信息化建设和信息系统，目前集团几大系统存在的问题，应从系统架构、安全管理、生产运营等需求角度出发，重新规划建设。

张主任介绍，袁省长高度重视大数据建设，密集召开会议，推进政府数字化转型工作，深化“最多跑一次”改革，实现掌上办事、掌上办公，打造数字政府、数字经济、数字社会。杭州市也将在十年内投入上百亿，构建城市“数据大脑”，建设新型城市。随后，张主任分享了大数据管理服务中心成立以来的工作，即建成1个架构，3个平台（公共数据交换平台、公共数据共享平台、公共数据开放平台），5个库（人口库、法人库、信用库、办事材料库、电子证照库）和3个保障体系（标准体系、安全体系、运维体系）。7月底即将建成的开放平台，可将公共数据开放给社会和市场，最大化发挥数据的利用价值，造福社会和企业。

针对杭燃集团信息系统建设及大数据应用，张主任提出了三步走的建议：第一步，在战略层面应结合集团自身需要，对未来3-5年的IT做顶层框架设计和规划；第二步，根据IT规划实现信息系统的建设并逐步完善；第三步，在完善的应用系统上构建统一的数据库平台、统一的数据接口平台、统一的数据展示平台。通过信息系统支撑起企业日常经营管理的应用层和管理层，通过数据挖掘技术对现有系统的数据进行挖掘、展示、分析，最后结合外部民生数据，为企业领导层辅助决策提供科学依据。

最后，朱琴君代表集团感谢张主任一行的来访和工作指导，张主任对大数据的应用分享使我们对整体信息化建设工作有了新的思路，对大数据的应用工作豁然开朗。作为杭州市大数据建设的参与者，集团期望后续能与杭州市大数据管理服务中心加强交流和学习，积极参与杭州市数字经济转型，共同谱写杭州市数字社会的新篇章。