为深入贯彻落实省委关于“大学习、大调研、大抓落实”工作要求，结合集团《关于开展集团管理干部2018年基层实践“六个一”活动的通知》，为进一步转变工作作风，不断深入践行“4321”工作法，集团领导班子成员围绕“认真学习、认真蹲点、认真创新、认真落实”四个认真的要求，到基层进行蹲点调研，开展专题性针对性的调查研究，带着问题解剖麻雀，协同改革破瓶颈，推进各项改革创新、重点难点工作。7月11日一早，集团党委书记、董事长芦俊携综合管理部经理韩国强、党群工作部（人力资源部）副经理陈龙，来到基层岗位体验首站――西部LNG应急气源站，这也标志着杭燃集团党委班子基层蹲点调研工作正式启动。

7月11日上午，芦俊一行着标准蓝色工装，参加了维修班早间班组会，了解日常工作情况及当天工作任务。会上，芦俊对技术工种及专业技术人才十分重视，针对高压燃气管线建设及维护保养工作的重要性，详细了解了维修班员工学历与技能水平，要求积极宣传报道默默无闻辛勤工作的一线员工，激发职业自豪感。芦俊和维修人员一起来到留祥站，学习检漏仪操作，结合“董志明过滤器拆检”操作法，参与场站过滤器拆检维修、日常数据抄写及场站卫生清扫工作。下午，芦俊一行随巡检人员一起顶着高温酷暑对高压S3，6.32公里管线进行日常巡检工作，并详细对S3-209#-210#桩之间（地铁五号线施工现场）沉降监护点进行查看。通过高压维修岗位体验，芦俊建议并强调：一是要抓好班组建设，实现班组标准化管理，把全面提升员工素质和业务水平作为重中之重。要总结经典作业法，做好帮带工作和技术传承，可以尝试以班长冠名班组。二是要充分认识场站设备完好是安全生产基石，要重视PDCA循环质量管理法，积极解决生产和维修上的问题，确保设备完好率和燃气管网的安全稳定运行。三是建议室外场站需增加雨棚等措施来保护设备，延长其使用寿命，减少故障发生。通过高压巡检岗位体检，芦俊强调并要求：一是巡检人员要充分重视管线第三方监护工作，保持高度的责任心与使用科学有效的方法并重，确保高压管网安全。二是建议管线警示牌（桩）应在符合规范和安全的同时，尽可能做到与景观相融合。此外，芦俊对365天不间断高压管线巡检以及一线巡检工高度的工作责任心表示赞赏，同时强调员工在工作期间也要确保夏季户外巡检安全，做好防暑降温工作。

7月12日，芦俊一行来到杭天公司管网输配分公司。芦俊着一身标准蓝色工装来到水湘抢修点，与抢修班组一同整装待命。9点01分，接到近江一园八幢引入管登高处腐蚀漏气的抢修指令后，芦俊和班组人员迅速响应，2分钟完成出车，14分钟到达现场并立即展开抢修作业，整个抢修工作于9点50分完成。回程途中，又接巡检报江锦路b出口污水井疑似燃气泄漏，抢修班组马上调转车头，第一时间到达现场，经用气体分析仪检测分析后确认为沼气，非燃气泄漏，抢修组回复总调后返回水湘抢修点继续待命。下午，芦俊在巡检工郑杰的引导下，来到杭州市体育馆周边小区及道路进行巡检。一步一低头，一步一弯腰，一步一检测，汗水浸湿了工装，但他们仍然一丝不苟地按照工作要求完成了下午的巡检任务。芦俊对抢修班组做到“3分钟出车、30分钟到达”2个100%，以及巡检抢修人员的工作责任心给以充分肯定，同时指出：巡检抢修工作不简单、不容易，抢修要拉得出、打得响，日常多练兵，在岗位上多锤炼，要平衡安全保障运行与人力资源效率的关系，加强事前事中的管理，防范于未然；运行工作要把握好传统与科技的结合，提高人员劳保装备，提升企业形象。

两天的基层蹲点调研，芦俊以及杭天公司、高压储配分公司、管网输配分公司的两级管理人员，与基层员工“同工作、同学习、同就餐”，深入解决一线实际困难，极大地鼓舞了一线员工的士气，真正做到“情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、能力在一线锤炼、政绩在一线检验、形象在一线树立”。后续，集团其他领导班子成员将分别到不同一线岗位开展蹲点调研。