集团公司党委书记、董事长芦俊作题为《解放思想,聚力创新,攻坚克难,聚焦发展,推动杭燃高水平上新发展》的工作报告,从多措并举拓展市场、合力攻坚大项目、全力抓好“两保一优”、深化企业基础管理、推进企业文化建设、发挥政治核心作用等六个方面全面总结了2016年取得的来之不易的成绩。《报告》重点提出:2017年,面对新的挑战,我们必须清醒面对,我们必须惧者生存,我们必须痛下决心,我们必须迎难而上,我们要进一步解放思想、审时度势,以“5441战略”为统领,争做“绿色发展的引领者、生态文明的创建者、美好生活的共享者、出彩人生的奋进者、心有担当的追梦者”,推动企业“安全发展、创新发展、绿色发展、共享发展”,推进“全产业链战略、客户第一战略、文化战略、精益战略”,努力打造“跨区域发展的全国第一方阵的公众企业”。围绕“1个中心”,争取实现“经济效益最大化、社会效益最大化”。调动“2个积极性”,调动全体员工激情创业的积极性;牵住国企改革“牛鼻子”,推动集团体制机制创新,调动18家合作单位的积极性。突破“3大包围圈”,突破安全供气格局形成包围圈,政府部门、用户、合作方信任包围圈,企业可持续快速健康发展包围圈。推动“4个发展”,安全发展为基础、创新发展为核心、绿色发展为方向、共享发展为目标。聚焦“5个着力”,着力推动企业经营指标保持两位数以上增长,着力保持“十三五”规划的投资建设发展规模,着力体制机制创新,着力夯实“两保一优”基础,着力加强企业文化和干部队伍、员工队伍建设。构建“6个层面发展格局”,建立以天然气居民用气为基础,以工业用气交通用气为配套,以瓶装液化气为补充,以天然气供暖、三产服务用气、三联供个性化用气为突破,以家庭用气产品开发为延伸,以应急气源、调峰气源综合利用为拓展的发展格局,扭亏核心产业,踏准发展产业,培育未来产业,优化产业结构,推动企业健康快速可持续发展。
芦俊董事长与20家单位、部门签订了2017年度目标责任书。集团党委副书记、总经理王东从传达年度工作会议精神、部署确保平安祥和春节、确保职工队伍和谐稳定、恪守规矩严防“四风”反弹等四个方面,对当前主要工作进行了部署。集团副总经理汪建平对集团及各投资企业2017年度综合计划作重点说明。