郦琦副总经理一行首先实地查看了寿昌LNG气化站控制室，并对LNG各项运营情况进行了解。随后，听取了建德杭燃关于公司经营概况、主要存在问题及下一步发展思路的汇报。

郦琦副总经理对建德公司整个团队，尤其是领导班子给予了高度肯定，是一支“有能力、有想法、有激情”的队伍，同时对建德杭燃的发展提出了要求：一是深入贯彻芦俊董事长提出的“四、三、二、一”的工作模式，即40%时间用于调研、30%时间用于协调、20%时间用于总结提升、10%时间用于自我学习，实行“顶层设计、一竿子到底”抓落实的过程管理。二是要深度思考、综合分析、平衡处理发展中存在的问题，实现企业效益最大化。三是积极发挥联系人的作用，使集团与西部公司保持密切联系，保持信息畅通。