峰会保障期间,以工程管理部为代表的工程安装公司积极开展峰会保障工作。面对峰会场馆改造时间紧、任务重、条件差等不利因素,始终坚持高标准、严要求,开展争创“峰会先锋工程、满意工程”活动。专门成立峰会工程推进小组,一天一落实、一周一例会,实行领导包干、项目经理负责制,积极组织力量、争分夺秒、多方协调、克难攻坚、加班加点推进各项峰会保障工程,先后共投入施工队伍11支、施工人员300余名,累计加班加点人均已超过180余天,保质保量按期完成了9290米“99520”老旧管网改造任务,完成了42家重点场馆共计66项燃气双路改造提升工程。峰会临战阶段20天内完成了重点公建任务118项。为不断提升服务质量,积极开展“保障G20,工作大比拼”等职业技能比武活动、应急保障演练和“360°+品质维保千万家”峰会保障专题活动。
新的征程,新的起点。工程公司将以巩固峰会保障成果为切入点,积极做好四个转换,进一步发挥好党组织在企业发展中的核心作用,建立健全标准化管理体系,探索项目部运行模式转变,推动公司改革改制,继续强化施工现场安全文明管理,夯实现有燃气市场,努力实现技术创新、管理创新、机制创新,不断开拓外埠燃气市场和新的经济增长点,为企业长远发展注入新的动力。