调研会上，燃气集团新一届领导班子根据分工调整，就G20杭州峰会结束后的工程建设、生产运营、“两保一优”、投资发展、企业管理等各项工作开展情况，进行汇报。董事长芦俊代表领导班子感谢章总一行的调研指导，并表示将继续全面熟悉公司具体情况，确保各项工作平稳有序开展；肩负承前启后、继往开来的使命，坚持固本创新，实现“四个发展”，即安全发展、创新发展、绿色发展、共享发展；做好G20杭州峰会总结，召开三季度经济活动分析，全力攻坚四季度的重点工作，确保完成今年各项目标任务。

副总经理杨波要求全力推进LNG接收站项目尽早落地。副总经理吴晓�d高度关心、关注燃气集团发展，提出：重振信念，抓住机遇，坚定发展；夯实基础，强身健体，促进发展。

汇报交流后，章总肯定了新一届领导班子能够迅速进入角色，并针对下一步发展，提出六个方面要求：一是燃气集团领导班子调整后，要进一步点燃全体干部员工的梦想激情，进一步凝成再次创业的信心和决心。二是认真梳理当前工作，查找差距和短板，全力冲刺，确保年度各项目标任务圆满完成。三是总结G20峰会经验、巩固G20峰会成果，实现“两保一优”保障水平再提升。四是坚持发展目标不动摇。既要深挖现有市场，又要拓展潜在市场，推进天然气产业链的延伸。五是正视发展瓶颈，争取东、西部应急气源站政府购买服务的长效机制等政策投入。六是加强对全资及控股企业管理体制创新的研究，真正做到权责统一，确保各项工作落到实处。