督查组人员查看了桐庐公司资产报废、车辆管理和业务招待等工作台账，同时还前往桐庐江南LNG气源站现场察看了存放申请报废物资的管理情况。针对检查中发现的问题和不足，检查组第一时间向桐庐公司进行了意见反馈。

俞副书记强调，桐庐公司成立已5年有余，属于相对成熟的城市燃气企业，要进一步下大力气提升企业内部管理，确保规范运行。一要善于借鉴，吸收集团各单位管理的成功经验和做法，全面落实好集团的相关管理制度，努力做到执行到位，管理有力；二要加强整改，针对以往存在和发现的问题，着力加强公车管理，规范记录台账，尤其对生产性用车要做好交接手续，切实杜绝公车私用现象的发生，同时要加强学习和教育，找出适合企业自身管理的方式，管好、用好公车；对于物资资产要进一步加强管理，台账要详细，记录要明确，登记要清楚，要做好一年一次的盘库工作；三要全面提升，结合问题整改，全面提高内控管理水平。要强化人员和设施设备管理，尤其要通过开展企业管理提升年活动，深化企业内控工作和完善企业管理。